“ 为什么不呢 ”
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真的，当我的健身卡被扔在抽屉里136天以后，我尝试继续坚持运动。
这个过程经常会让我莫名地思考一下人生，因为你总会发现，对于中年人极易发酵的身体，跑步机的频率似乎永远也追不上食欲们粗暴的蔓延。
比如，每次路过一家撩人的餐厅，脑海里总会率先跳出一串义正言辞的质疑：
你允许自己这样肆无忌惮地肥硕下去吗？你给自己的承诺呢？说好的自律呢？
在痛苦的抉择中，打破纠结的则是另一串声音，空气中温柔地飘来一句曼妙而干脆的鼓励：
“为什么不呢？”
你看，从满面愁云到风卷残云，只差一句话而已。
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“为什么不呢？”
实际上这是我惯于自省的一句话，因为这个问题的频繁出现，终于塑造出一种极度热衷探索的中二本色。
由此回忆，实际上我最早的创业经历源于初中，彼时网络兴起，大家都热衷于混迹网吧，为了支撑这种高昂的消费，我跟杰哥一度沉迷于赚取网费的创业路上无法自拔。
杰哥是邻村的伙伴，由于热衷留级，所以同时也是年长我三岁的初中同窗。
2003年夏天的一个傍晚，我跟杰哥上完自习课走在回家的小路上。
天色渐渐变暗，两侧湖边的蛙声此起彼伏，远郊灯光闪烁，空气安静的有点百无聊赖。
然而这一年其实并不安静，巴格达被美国炸的面目全非，神的馈赠在底格里斯河两岸灰飞烟灭。与此同时，在胡主席当选的一个月后，张国荣先生从文华酒店二十四楼自由落地，一个时代的开始和结束在我们身边无声的交替着。
而这一切，对于两个肤浅的初中土男来说都毫无意义，相对于这些，我们更关注通过什么渠道搞点零花钱，毕竟这件事已经困扰了我们一个学期了。
终于，在路过一片废品收购站时，看着那些堆积如小山的啤酒瓶子，我们不约而同地找到了赚取第一桶金的思路。
是的，你没猜错，我们的方案就是，每一天路过这里的时候，每人顺走四个啤酒瓶，其时啤酒瓶一个2毛钱，每坚持一周，我们就可以在周五的晚上愉快地在网吧放飞一下午。
但很快我们就不满足于这种狭窄的商业模式了，在经历了倒卖油田废铁、二手录音机等中介业务以后，我们终于瞄准了贩卖旧书这个崭新的商机。
当时废品收购站堆积了大量回收的旧书，我们以5毛钱一斤的价格回购，回想起两个中二少年在尘土飞扬的废品里一本一本挑选旧书的场景，简直恍如隔日。
挑选出来的旧书，则被装到我从爷爷那借来的脚蹬三轮车里，销售渠道主要分两个模式：
一种则是骑着三轮车沿街售卖，我们老家称之为“串乡”，你不难想象两个涉世未深的生瓜蛋子，围着大街小巷红着脸卖书的羞耻场景。
另一种则是找一个人流可观的空地，铺一个摊子把书籍均匀摆开，当然这种渠道也有很大弊端，毕竟你怎么也想不到这会成为你成年后的第一个谈资：“老子十五岁就跟城管打过交道...”
当然，我们的旧书生意在销量只有一本的情况下黯然落幕，但这些散碎的未成年创业经历，让我开始意识到，没事抱着“为什么不”的心态去折腾一下，确实可以让寡淡的生活变得有意思一点。
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不安定分子的躁动
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“为什么不呢？”
上次我对某个城市合伙人说出这句话的时候，他痛苦地捂着头，空气中散发出“感觉身体被掏空”的疲惫，沉默片刻，其终于一脸嫌弃地对我说，老赵，你想干的事也太多了 ...
因为这句有毒的座右铭，导致我成了一个彻头彻尾的不安定分子。
即便是距离我那“贩书童年”许久以后的今天，我依然觉得世界上有那么多新鲜的东西值得去探索。
这导致我做每一件事的初衷一定是基于“好玩”，包括创业。
所以这几年“为什么不”的中二经历其实很多。
因为喜欢设计，我创办了舟品牌，并一度对外宣称，这可能是你见过最傲娇的一家设计公司，策划了100年售后协议、一对一充电饭局、城市合伙人计划、造物研究所等一系列不正经的奇葩活动。
因为喜欢电影，组织了十几个人的自媒体团队做了柏舟故事，三个月的时间，发布了13位作者共计60多篇约20万字的原创文章，甚至还跟耀莱影城一起做了公益活动。
因为喜欢国学，我热衷尾随懂行的朋友买画，并把我最喜欢的一副拆分成四组一系列，结合词牌名自发策划设计了茗泽录茶叶伴手礼，并将第一期的60套产品全部免费送给了客户和亲友。
因为喜欢整合，随即开始筹备舟陌，并把这家专门针对中小企业的线上设计项目组，以股权分享的形式将其分布在三个不同城市，以“小团队、小客户、小制度”的形式组成便于复制的极简结构。
类似以上这样，很可能只是因为某个一瞬而过的想法，总会引发一场莫名且乐此不疲的折腾。
而这些事情中，像柏舟故事纯粹是公益性的原创内容分享，而茗泽录则粗暴到全部免费赠送，所以这些折腾大部分都是不赚钱的。
你问我图啥？
图个开心呗。
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“为什么不呢？”
昨天跟朋友聊天，在微信对话框里打出这五个字的时候，我知道，一段新的旅程又要开始了。
在经历了近7年的设计服务角色以后，那些无数与甲方之间的喜怒哀乐，片刻变成了被放大的神奇默片，穿越那些过往的周旋，我好像看到了一个全新的战场。
没错，这次我决定开一家品牌策略公司，确切的说，它是一家帮助品牌塑造人格化IP定位的策略公司。
我并不想用简单的营销、策划、文案、设计这些苍白的概念去描述它，更不想为它贴上什么唯一的、权威的、精准的、全方位的这些泛滥到毫无新意的广告标签。
如果一定要概括它，那就用我刚刚写在白纸上的一串英文吧，DELETE。
DELETE = E³ = 删除。
删除行业套路，我们不屑用60页华而不实的PPT模板继续哄骗更多预算；
删除无良甲方，我们不屑被没预算没礼貌没底线没共鸣的甲方持续玩弄；
删除花里胡哨，我们不屑拿网盘泛滥的老掉牙方法论创造千篇一律的“网红脸”；
删除一切人们习以为常的油腻水分；删除一切虚情假意的客套与谄媚。
删到只剩一个，删到没有多余。
当然，你也可以理解成标题中写的“间歇性裸奔”，扔掉固化经验，在探索未知的道路上不断裸奔。
所以这是一家非常纯粹的新公司，如果你一定要把它定义成一个新的生意，也不是不可以，但我更愿意把它定义成一次新的探索。
就像贩卖旧书事件、公益影评事件、伴手礼免费送事件是一个性质。
它能探索到设计公司延展不到的品牌内核，也能探索到那些一样喜欢自问“为什么不”的不安定分子，当然了，我想它也会不负众望的探索一下，甲方爸爸们含苞待放的别致钱包。
是的，这样高冷的一个公司，怎么可能没有一点与众不同的地方呢？
所以它同时是一家不想招聘任何员工的新公司。
因为，每一个参与它的人，都会拿到这个项目的股份，我期待每一个参与者都可以在自己的权责范围内，成为这家公司的主人。
所以现在我需要一个绝对有趣的灵魂。
一个真正热爱营销却从不拘泥于理论的人，一个在万千信息碎片中擅长一剑封喉的人，一个总是可以找到最佳品牌人格定位的人，一个总是能用最惹人喜欢的文案，影响别人的人。
一个别太正经的人。
拜托了。
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如果你就是那个不太正经的人。
希望当我们遇见的时候，先不要急着谈什么蓝图。
我知道有一家不错的烧烤店，建议咱们先去喝点，微醺的那种。
为什么不呢？
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