最近没什么特别想写的东西，别无下笔，就把最近这几个月积累的创业笔记分享给大家。

注：

这个笔记仅为我个人在搬砖过程中的实践心得，会根据新的经历不定期进行更新。

其中的内容仅代表我自己的看法，不代表绝对正确，且很多理解在执行中也只是浅尝辄止，我也在学习过程中，有不同看法欢迎讨论。

1】

创业让一个人变化最大的其实是看问题的角度，譬如现在不管遇到谁，你总能努力让自己第一时间看到这个人的优点。

2】

天道酬勤不完全对，很多美好的事情们干起来好像并不费劲儿，反而越辛苦的时候，我们更应该反思自己是否站在正确的赛道上。

3】

所以判定一个创业者是否合格，可能不在于他每天在具体事上付出了多少辛苦，而在于他用什么机制杠杆了多少资源。

4】

然而杠杆的意思并非以小博大，或者空手套白狼，它的本质是，你用别人恰好也迫切需要的机制，撬动了那些你不具备的资源，而这些资源对于对方来说，是现成且毫不费力的。

5】 

“能用钱解决的问题都不是问题”，这句话的内核在于，你得知道什么时候需要用多少钱解决什么事，并且关键时刻你得真舍得花。

6】

凡事只要敢搞起来，就已经成功了一半。创业有时候确实需要一点鲁莽精神。

7】

创意产业是可以复制的。

实体行业复制的是渠道、产品、技术，创意产业复制的是框架、工具、方法论。

从这个角度看，任何行业其实都是可以复制的。

8】

那些优秀的创业者，不但敢于尝试风险，更善于控制风险。

9】

管理的内在驱动力是你能让别人信任和尊重你，而不是怕你。

10】

人与人之间能建立并且维系关系，一定是由于合作机制设计的好，如果合作节奏开始变得不顺畅，大概率上是你的合作机制开始需要调整了。

11】

用人并非一味的钻营利用，而是你要习惯看到别人的有用，并且总有办法让其变得更有用。

12】

如果你愿意最大程度信任一个人，那么这个人就会最大程度的反馈给你更多可能性。

13】 

人品和人性是两回事。某些时候人犯错误可能真的跟人品无关，因为一个人品再好的人，当遇到人性的某些挑战和诱惑时，是没有办法完全意义上控制自我意识和行为的。

14】

基于上一条得出，一个团队中，约束机制一定要有。很多人热衷把公司当家，却总忘了那四个字，家有家法。

15】

大多数情况下，尤其初创公司，听话比能力更重要。一个人会用的方法叫能力，一群人都会用的方法叫扩张力。没能力可以通过学习和实践提升，但不听话，就意味着公司的方法论复制不下去，长远来看是有隐患的。

16】

接上条，所以现代组织中，并不存在传说中那么多包容天下的理想主义领导，大多数能力强但不听话的人，最终不可避免的会遭遇制衡和边缘化，残酷而现实。参考图：韩信.jpg。

17】

格局这东西确实存在，并且很难颠覆，比如同样是花钱，普通人想的是，他赚了我多少利润？大牛们想的是，花了这个钱，我能得到什么资源？

18】

对于大多数创业圈子来说，仅仅是“不装”实际上已经是很难做到的事情了。所以务实和不要脸依然是非常难得的宝贵品质。

19】

不是只有开个公司才叫创业，任何在自己热爱事情上的全情投入都是创业精神，所以任何妄图控制和捆绑同事的想法都很幼稚，有创业精神的同事更值得珍惜。

20】

老实人不可欺。

21】

创业初期最需要的可能不是钱，如果没能通过实践理解以上的心得，手里有太多钱反而可能是一种隐患。

22】

热情和梦想才是创业最原始的驱动力。满眼都是钱和生意的创业，会越做越痛苦。

23】

创业会让一个人变得越来越善良。